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“安娜·卡列尼娜”原则下的

家族办公室

EdwardV.Marshall

陈立彤

雷莉

根据福布斯中国与平安银行私人银行于年12月所发布的《中国家族办公室白皮书》：“我们的调研发现，20.9%的参与者已使用家族办公室服务，剩下的79.1%的参与者给出的仍未使用家族办公室服务的主要原因为‘对家族办公室了解较少’……”面对这种情况，是时候对家族办公室做一个全面而科学地解读。作为系列文章之一，我们今天推出的文章分为两部分：第一部分是大成Dentons「家族办公室和高净值部门」(FamilyOfficeandHighNetWorth)全球负责人EdwardV.Marshall所亲自撰写的白皮书；第二部分是大成Dentons「家族治理与传承」团队陈立彤和雷莉律师就与家族办公室相关的“安娜·卡列尼娜原则”所做的延伸解读：家族办公室的「三体」使命。

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“安娜·卡列尼娜原则”下的

家族办公室

“如果你见过一个家族办公室，那么你见过的只是那一个家族办公室。”这句话的潜台词就是：家族办公室各不相同、彼此没有同类项——在家族办公室领域，这是一句常见的话——但这种教条导致对家族办公室的服务出现失位。这种观念强调每个家庭各不相同，然而，对众多财富家族来说，它们的很多共同点却是值得我们学习和借鉴的。

尽管家族办公室经常花费大量的时间和资源来维护他们的隐私，但它们不是无解。虽然每个家族办公室都是根据委托人的需求设计的，但家族办公室的设计的确存在最优方案，能“适用于”独特的环境。因此，实际上，对财富家族来说，利用最优方案和行之有效的方法来优化他们的家族办公室，可以产生非常棒的效果。

“幸福的家庭都是相似的，不幸的家庭各有各的不幸。”托尔斯泰的《安娜·卡列尼娜》一书的开头提供了一个很好的比喻，说明了家族办公室设计中的最佳方案是可以研究和分享的。这句话适用于家族办公室，其中面临的许多问题是可预测的，有时是可以预防的。换言之，像《安娜·卡列尼娜》中的幸福家庭一样，最成功的家族办公室往往会采用类似的途径来解决问题，并优化其运营和服务。

本文的目的是为“家族办公室”提出一个通用的、有效的定义。“家族办公室”术语的模糊性在不同代的人之间、财富家族与家族办公室之间、以及家族办公室与其顾问之间造成了沟通效率低下的问题。有时，仅仅听到“家族办公室”就会联想到与某一家族办公室有关系的某个人。但是，如果这些个人的经历与家族办公室之间的联系并不紧密，那么这些人的见解往往也是道听途说、以讹传讹，因此很难产生共鸣，或者风马牛不相及（例如，“家族办公室越来越